爲實現華美闆材産銷一(yī)體(tǐ)化、業财一(yī)體(tǐ)化、成本精細化，提升标準化運營能力及經營效率，華美闆材于4月16日在一(yī)樓培訓室召開(kāi)了華美闆材ERP項目啓動暨誓師大(dà)會，會議由華美闆材助理總經理仇金花主持，集團總部智能化促進中(zhōng)心總經理段希永，業務規劃與運營中(zhōng)心總監馬鵬博，韋地科技副總經理嶽海全，項目總監韓濤，華美闆材領導班子， ERP項目組全體(tǐ)成員(yuán)及公司經理級以上人員(yuán)出席了此次會議，集團副總裁朱玉梅、楊健及部分(fēn)一(yī)級中(zhōng)心部門負責人視頻(pín)出席會議并發言。
會議在華美闆材短視頻(pín)《智造未來，從心開(kāi)始》中(zhōng)拉開(kāi)帷幕。視頻(pín)中(zhōng)體(tǐ)現了項目組成員(yuán)對ERP項目上線成功的信心與決心，展示了華美闆材思想統一(yī)，作風硬朗的企業文化底蘊。
短視頻(pín)《智造未來，從心開(kāi)始》
會議開(kāi)始，華美闆材助理總經理仇金花指出，智造未來是華美闆材的追求，我(wǒ)們喊出了華美加油的口号，此次ERP項目實施正是我(wǒ)們從内心開(kāi)始改變與突破的重要抓手。華美闆材現階段的信息化能力比較薄弱，此次以ERP爲核心的管理體(tǐ)系的建立，是華美今年非常重要的管理舉措，能夠深化内部管理，以智能化和流程來支撐業務，随後宣布華美闆材ERP項目啓動暨誓師大(dà)會正式開(kāi)始。
華美闆材助理總經理仇金花
會議第一(yī)項議程，華美闆材ERP項目經理馮良飛對項目概況進行了介紹。馮良飛指出，當前我(wǒ)們最大(dà)的痛點是毛利率低，針對此痛點，本次項目的主要目标是實現業财一(yī)體(tǐ)化與産銷一(yī)體(tǐ)化。爲實現此目标，我(wǒ)們成立了由顧問老師、集團支援、内部實施、關鍵用戶組成的強大(dà)項目團隊，在有明确職責分(fēn)工(gōng)的前提下(xià)，同時也配備了項目績效考核+項目積分(fēn)制的全方位考核激勵機制。我(wǒ)們已經做好了充分(fēn)的準備，有信心、有決心打赢這場ERP上線攻堅戰。
華美闆材ERP項目經理馮良飛
會議第二項議程，韋地科技項目經理張永華對項目的實施方案及計劃進行了詳細說明。張永華表示，目前華美闆材智能化項目建設的目标是在夯實基礎并做重點提升，通過不斷的優化叠代使智能化項目成爲公司運營及管理的重要抓手。張經理指出，由于項目過程中(zhōng)會梳理現有流程與設計未來流程，部門和崗位勢必會有調整和優化，所以項目變革管理是此次項目實施非常重要的一(yī)環。
韋地科技項目經理張永華
會議第三項議程是關鍵用戶代表發言環節，他們從各自部門現存的業務痛點出發，表達了對ERP上線的渴望與全身心投入ERP項目工(gōng)作的決心，并将以消除信息孤島，打造一(yī)套适合華美實際業務運作的ERP系統爲目标，将認真，極緻，高效，精準的工(gōng)作特質融入華美信息化建設過程之中(zhōng)。
關鍵用戶發言
會議第四項議程，華美闆材副總經理黃強上台發言。黃強表示，此次ERP項目會給華美闆材帶來三個轉變，分(fēn)别是傳統管理向科學管理的轉變、标準流程促進決策合理化的轉變、關鍵用戶得到曆練和培養。并再次指出ERP實施的精髓：三分(fēn)軟件、七分(fēn)實施、十二分(fēn)數據。
華美闆材副總經理黃強
會議第五項議程，韋地科技副總經理嶽海全上台發言。他表示，通過本次會議深切地感受到華美闆材實施信息化的渴望和決心，并提出華美ERP項目要從人、方案計劃、數據等要素出發減少項目風險，共同實現項目準時交付，爲華美闆材的高質量增長提供強有力的系統支撐。
韋地科技副總經理嶽海全
會議第六項議程，華美闆材副總經理劉世平上台發言。劉世平表示，智能制造是制造業的未來，ERP項目是華美闆材智能化建設的核心，是智能化系統建設的起點，基于華美闆材緻力打造成爲華南(nán)地區領先的金屬闆材服務商(shāng)戰略，需要加速推進智能化的建設。劉總還表示，ERP項目的成功上線将解決華美闆材現存的四個問題：管理系統弱、産銷協同度低、成本管控能力弱、标準化程度低，并實現華美闆材的産銷一(yī)體(tǐ)化，業财一(yī)體(tǐ)化，提升組織效率，最終實現高質量增長。最後，劉總表達了對ERP項目上線成功的期待，期待ERP項目可以助力華美騰飛，飛得更高！
華美闆材副總經理劉世平
會議第七項議程，集團智能化促進中(zhōng)心總經理段希永發言并圍繞以下(xià)三點展開(kāi)。首先，ERP理論基礎和框架成熟是項目必勝的基礎；其次，變革是一(yī)場溫柔的革命，随着業務流程的優化，管理者需要以變革的心态迎接項目；最後，項目的投入和執行，關鍵節點必須按照計劃保質保量，項目組全體(tǐ)成員(yuán)需攻堅克難保證項目上線成功。
集團智能化促進中(zhōng)心總經理段希永
集團副總裁楊健發言中(zhōng)提到，當前外(wài)部環境充滿不确定性，此時正是練内功的關鍵時機。華美闆材的信息化基礎相對薄弱，但已具備改變、突破的意識，相信通過項目組成員(yuán)的努力和在各級領導的支持下(xià)，ERP項目一(yī)定能上線成功。
集團副總裁楊健
集團副總裁朱玉梅做總結講話(huà)。朱總介紹了項目背景并認可華美闆材ERP項目的啓動。其中(zhōng)，朱總對華美闆材副總經理劉世平的工(gōng)作給予充分(fēn)肯定，劉總主持華美闆材工(gōng)作後，整個團隊狀态和士氣得到了極大(dà)的提升，公司關鍵崗位人員(yuán)到位，業務運作流程得到梳理，這些都爲實施ERP項目奠定了基礎。爲使項目上線成功，朱總指示了在後續項目執行過程中(zhōng)的關注重點：
1.項目管理的能力，項目組成員(yuán)的職責分(fēn)工(gōng)是否清晰，考核機制是否到位；
2.需求調研、需求分(fēn)析需要項目組成員(yuán)全面深入思考；
3.業務流程變革，需要參考外(wài)部優秀實踐案例、充分(fēn)探讨、保持開(kāi)放(fàng)心态、各部門積極協同；
4.項目工(gōng)作投入方面，項目組人員(yuán)的時間投入至關重要，大(dà)家需要做好充分(fēn)的心理準備。
集團副總裁朱玉梅
會議最後一(yī)項議程，舉行項目誓師簽字儀式。項目組成員(yuán)分(fēn)别在誓師簽名牆上簽字，堅定項目組成員(yuán)推行項目實施的信心和決心。
項目組成員(yuán)誓師簽名儀式
“奮戰180天，保證ERP上線成功”，這不僅是一(yī)句口号，更是項目組所有成員(yuán)積極踐行“智造未來，從心開(kāi)始”的信心和決心。
項目組成員(yuán)合影