2020年3月6日上午，華美闆材2019年度經營管理總結暨2020年經營管理大(dà)會順利召開(kāi)，會議主題爲“主動突破 精準施策 堅韌奮鬥 使命必達——有決心 有信心 實現高質量增長”。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，華美闆材領導班子、各一(yī)二級部門負責人及集團審計中(zhōng)心代表共26人現場參會，公司其餘主管級以上員(yuán)工(gōng)26人視頻(pín)參會，正中(zhōng)集團副總裁朱玉梅及集團相關中(zhōng)心（部門）人員(yuán)遠程視頻(pín)參會。會議由華美闆材助理總經理仇金花主持。
主會場參會人員(yuán)起立合唱(chàng)司歌
會議首先由華美闆材副總經理劉世平彙報公司2019年經營目标完成情況及經營總結、公司三年戰略、2020年經營目标規劃、集團會議精神及鄧總講話(huà)的學習總結與心得體(tǐ)會。劉總表示，公司在2019年第四季度實現業績逆轉，但這隻是經營管理調整的初步實踐和探索，在2020年，華美闆材要打一(yī)場攻堅戰!
爲實現2020年經營目标，我(wǒ)們必須圍繞營銷突破、采購降本、強中(zhōng)台降本增效等三條主線，補齊組織短闆，改善組織氛圍，提升組織效率，全員(yuán)一(yī)心“攻山頭打糧食”，實現高質量增長。相信經過2-3年努力，華美闆材必将實現“華南(nán)地區領先的金屬闆材服務商(shāng)”的戰略目标！
華美闆材副總經理劉世平
會議的第二項議程，各一(yī)級部門負責人分(fēn)别彙報了2019年部門績效指标達成情況、2019年部門總結（亮點與不足）、2020年部門績效指标、2020年部門規劃、集團會議精神學習總結及心得體(tǐ)會并發表了各自部門的誓師口号。
營銷中(zhōng)心副總監付強表示，營銷中(zhōng)心在2019年下(xià)半年對内采取目标牽引，對大(dà)客戶實施“一(yī)廠一(yī)策”營銷策略，現已初見成效，在2019年12月實現了自産材銷量創近2年的曆史新高。2020年經濟環境日益嚴峻，除了要完成銷量目标外(wài)更要“調結構”，保證塗覆翻倍，實現以“營”規劃，以“銷”執行的轉變。營銷中(zhōng)心的決心就是要“敢于挑戰，突破市場，彩塗翻番，目标必達”。
營銷中(zhōng)心副總監付強
生(shēng)産部經理楊海軍在彙報中(zhōng)提到在2019年生(shēng)産工(gōng)藝技術突破顯著。2020年将在成材率提升、噸鋼能耗降低、人均效能（特别是生(shēng)産效率）提升、工(gōng)藝管理、班組管理人才培養和設備管理技改等方面繼續發力，生(shēng)産部誓要完成：“創新突破，鑄就品質，精益制造，降本增效”。
生(shēng)産部經理楊海軍
質量管理部經理劉钊鵬作總結彙報中(zhōng)表示，質量管理部在2019年客退質量損失比預算減少了30%，建立了全客戶質量管控标準。2020年質量管理部将嚴把公司品質關，全力做到“精準管控，保證質量，快速響應，客戶滿意”。
質量管理部經理劉钊鵬
研發部産品高級工(gōng)程師趙貴平彙報了2019年拉絲彩塗闆系列産品的順利研發，已有客戶陸續下(xià)單，2020年公司加大(dà)對研發的投入，在原有産品工(gōng)藝叠代，優化降本及新産品儲備上進一(yī)步突破，探尋公司增長的“第二曲線”，實現“攜手共進，貢獻價值，勇于創新，領跑未來”的目标。
研發部産品高級工(gōng)程師趙貴平
采購部助理經理李運培結合部門2019年工(gōng)作總結，指出“降本拓源”工(gōng)作仍然是2020年采購部工(gōng)作的重中(zhōng)之重，采購部全力實現“主動服務，敏捷交付，降本拓源，目标必達”。
采購部助理經理李運培
财務部由華美闆材助理總經理仇金花代表彙報，她在彙報中(zhōng)提到2020年是财務夯實基礎，從會計核算到财務管理的價值提升的突破之年，财務部将主攻團隊建設、标準化化建設、風險管控與财務管理能力提升的山頭，實現“突破困境，夯實基礎，轉變思維，貢獻價值”。
華美闆材助理總經理仇金花
組織行政人力資(zī)源部副經理吳婷在彙報部門工(gōng)作中(zhōng)強調結合公司戰略發展，2020年将更多更多将工(gōng)作重心放(fàng)在關鍵崗位，關鍵人才，實現：“優化人員(yuán)結構，培養冒尖人才，營造高效氛圍，提升人力效能”。
組織行政人力資(zī)源部副經理吳婷
智能化部智能化副經理馮良飛在彙報中(zhōng)提出，2019年在現有平台基礎上完成了部分(fēn)業務流程的系統化，在2020年将整合各方資(zī)源，保證ERP系統的順利上線，助力公司實現業财一(yī)體(tǐ)化與産銷一(yī)體(tǐ)化，完成部門“聚焦兩化，高效協同，實現價值”的目标。
智能化部智能化副經理馮良飛
業務規劃與運營經理宋青榮在代表部門彙報時提出2019年部門在全面預算、專項管理中(zhōng)取得了階段性成果，在2020年業務規劃與運營部将聚焦創新管理、經營糾偏、激勵機制建設與生(shēng)産安全風險管控等山頭，實現“創新增效，化解風險，精準糾偏，目标必達”。
業務規劃與運營部業務規劃與運營經理宋青榮
劉總作總結發言，對“主動突破 精準施策 堅韌奮鬥 使命必達——有決心 有信心 實現高質量增長”的會議主題進行了闡釋。
1、主動突破：主動突破對華美闆材而言，是剛需，是自救，是攻堅戰。
2、精準施策：對于金屬闆材行業，影響決策和經營的變量非常多，機會和行情稍縱即逝，要有悟性和敏銳的洞察力，團隊一(yī)定要對制定的策略做到精準執行。對闆材如何突破的思考和總結，集團的引導和部署，集團的精神等華美闆材團隊要深入領會和貫徹，做到精準施策。
3、堅韌奮鬥：頭腦比勤奮更重要，要做聰明的堅韌的奮鬥者。形勢好的時候靠形勢，形勢不好的時候靠人。如果有一(yī)個聰明堅韌奮鬥的團隊，在形勢好的時候華美闆材就能脫穎而出。
4、使命必達：“攻山頭、打糧食”就是要做到使命必達、目标必達。在攻下(xià)每個山頭的每場戰役中(zhōng)既有收獲，也是練兵，通過訓戰增強整個團隊的戰鬥力。
5、有決心 有信心 實現高質量增長：實現2020年經營目标是我(wǒ)們的決心，信心來源于華美闆材的盈利模式是可行的，經過2019年第四季度的實踐和探索，我(wǒ)們已經找到了一(yī)些方法；對2020年全面預算、關鍵行動等我(wǒ)們考慮得非常詳細和周全，按照這個施工(gōng)圖執行和落實到位，我(wǒ)們對完成年度經營目标充滿信心。
正中(zhōng)集團總裁鄧學勤在3月2日的華美闆材周例會中(zhōng)提到，華美闆材決心和信心的來源就是高質量的增長。圍繞高質量增長，華美闆材共組織了三次學習研讨，闆材的高質量增長要點通過鄧總指示的抓六個方面的工(gōng)作來呈現，各個部門的高質量增長也是承接和細化了公司的要點，華美闆材形成了一(yī)體(tǐ)化、一(yī)盤棋，重點清晰，山頭明确，思想統一(yī)。
大(dà)會最後，劉總帶領大(dà)家共喊大(dà)會主題和誓師口号：主動突破 精準施策 堅韌奮鬥 使命必達——有決心 有信心 實現高質量增長！相信在大(dà)家的共同努力下(xià)，2020年的經營目标一(yī)定能順利實現并期待更大(dà)的收獲！
劉總闡述會議主題
3月6日當晚，劉總組織本次大(dà)會發言人代表、參會人員(yuán)代表及視頻(pín)端參會人員(yuán)代表等25人對會議氛圍、效果與會場組織等進行複盤。複盤會中(zhōng)大(dà)家提到，通過本次會議前學習總結，高質量增長要點和誓師口号等提煉，更加充分(fēn)地認識到了公司經營目标與部門目标間的銜接以及部門間的協作和關聯，感受到目标實現的路徑非常清晰，讓人更加“有信心，有決心”。對于會務出現的不足，在場人員(yuán)也積極提出了改進建議，會議工(gōng)作人員(yuán)一(yī)一(yī)記錄，确保後續改進落實。
複盤會尾聲，劉總引導與會人共同用一(yī)句話(huà)總結本次複盤會成果，大(dà)家研讨後達成一(yī)緻，共同喊出一(yī)句堅定的信念，“認同了，幹就是了！”