啓動會主持人
會議伊始，華美闆材副總經理劉世平對華美闆材6S紅牌作戰做啓動緻辭，劉世平表示：感謝孫經理的指導與6S專項成員(yuán)的努力，現在華美6S建設取得了一(yī)定的成果，但是我(wǒ)們每一(yī)位員(yuán)工(gōng)要樹(shù)立增長性的思維，不能滿足于當前。期望通過紅牌作戰的活動，每個人都能突破自己，養成良好的習慣，爲達成明年“精益生(shēng)産”的項目奠定堅實的基礎。
劉世平開(kāi)講緻辭
爲保證6s專項全體(tǐ)成員(yuán)能掌握開(kāi)展紅牌行動的方法，華美闆材特邀請集團風險管理部經理孫雪對6S紅牌作戰執行方案做了詳細的講解。孫雪用一(yī)組開(kāi)課前拍攝的生(shēng)産模塊實際場景圖片爲導入，展示出當前華美6S建設仍然存在很多細節問題，現場還需要完善，意識還需要提升。而這個現場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰來完成，通過定期對現場三定（定品、定量、定位）和三要素（場所、方法、标識）的确認，及時發現問題，通過“發紅牌”，“做改進”“摘紅牌”的整個過程幫助員(yuán)工(gōng)對于已知(zhī)問題點舉一(yī)反三，不斷接近6S标準。
孫雪授課
華美闆材副總經理黃強代表6s項目組成員(yuán)發表感言，黃強強調：6S紅牌作戰是一(yī)個發現問題、解決問題、監督預防問題以及最後形成标準規範的過程。爲了這個過程的持續性，需要闆材人全員(yuán)的參與，需要我(wǒ)們樹(shù)立正确的意識，改變自己的習慣，需要我(wǒ)們站在客觀的角度，用挑剔的眼光去(qù)看現場，
在發言後，黃強還帶領全體(tǐ)參會人員(yuán)用宣誓的形式表達華美人決戰6S紅牌行動的決心與信心。
黃強代表發言
參會人員(yuán)宣誓
華美闆材助理總經理仇總對會議做總結發言，仇金花提到：6S紅牌作戰的背後，營造的是一(yī)種文化氛圍，從一(yī)個小(xiǎo)動作，培養起對每一(yī)件事的規整、收拾的習慣，這就是一(yī)種文化的體(tǐ)現。6S紅牌作戰的開(kāi)展，要求我(wǒ)們要有組織、有計劃、有方法的發揮主觀能動性，紮紮實實的做好工(gōng)作中(zhōng)的每一(yī)件小(xiǎo)事，更要培養我(wǒ)們堅韌的精神，爲華美闆材成爲“華南(nán)地區領先的金屬闆材服務商(shāng)”而不斷努力。
仇總總結發言
