“降本增效、精益生(shēng)産”是華美闆材2019年生(shēng)産發展重要工(gōng)作目标，2019年5月通過對華美闆材專項工(gōng)作的梳理，6S改善工(gōng)作成爲生(shēng)産改進重點工(gōng)作之一(yī)。
5月22日集團總裁辦公室風險管理部經理孫雪對生(shēng)産部領導層進行賦能、5月29日正式開(kāi)啓班組長及以上人員(yuán)的6S培訓與《可視化标準》《3S學習管理手冊》《VIP通道打造方案》等培訓之後，孫經理多次帶領公司領導班子和一(yī)線班組長對現場每條線、每個點逐一(yī)做指導，各産線班組長和負責人詳細記錄着整改事項。
培訓結束後，華美闆材副總經理黃強對産線的整改标準提出清晰的要求：保證安全的前體(tǐ)下(xià)，整齊有序的推進6S整改，确定剪切線、倉儲、生(shēng)産部辦公室爲樣闆全面推行6S整改工(gōng)作，其餘産線先做3S整改，并要求精益工(gōng)程師全程指導協助。
針對具體(tǐ)工(gōng)作，生(shēng)産部副經理殷國軍對各産線的整改任務和推動進度做出明确要求：安全第一(yī)，培訓先行。要求一(yī)線全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)時刻關注安全、注重效率，針對每一(yī)條線每一(yī)個點制定時間節點和責任人，确保6S工(gōng)作穩定推行。對6S整改的準備工(gōng)作交由生(shēng)産部助理經理曾順林負責統計、安排、專項采購等。
烈日炎炎的6月執行期，在每個産線負責人和班組長的帶領下(xià)，6S工(gōng)作如火(huǒ)如荼的展開(kāi)着，黃總和殷經理不定期前往産線對6S整改工(gōng)作進行檢查。6S工(gōng)作已有明顯改善。
酸洗利用停機時間對酸洗線操作側的立柱和天車(chē)兩側軌道進行了徹底的打掃和清理，對立柱下(xià)的備品備件與設備人員(yuán)做了整理。
側立柱清理前後對比
鉗工(gōng)班洗手盆改善前後對比
牆面翻新改善前後對比
剪切線返修區地面清理前後對比
鉗工(gōng)班大(dà)門清理前後對比
通過集團對6S專項改善工(gōng)作的支持，生(shēng)産部确信：我(wǒ)們持續改進、持續創新，我(wǒ)們會戰鬥到底，我(wǒ)們有必勝的決心。