民營企業必須走創新之路且最有可能創新成功，因爲創新，民營企業将會走在時代的最前列。正中(zhōng)也必須走創新之路，成爲創新型企業。
——《創新——時代的新起點》
2011年，公司在年中(zhōng)總結報告中(zhōng)提到以上觀點。對正中(zhōng)來說，創新是長期持續發展的内在驅動力。2018年，正中(zhōng)十五周年總結大(dà)會提出 “創新、創富、創自由”的口号，意在深化市場主義核心價值觀，讓創新成爲正中(zhōng)赢得未來發展主動權的核心因素。回顧過往，我(wǒ)們看到，正中(zhōng)一(yī)直在強化對創新的認知(zhī)，同時也在踐行創新。下(xià)文，我(wǒ)們對正中(zhōng)的創新進行了梳理
發展思路創新——小(xiǎo)公司 大(dà)生(shēng)意
“企業必須應對企業經營環境的巨變、快變，應對的主要方法是‘小(xiǎo)公司化’”
2010年11月，集團提出了“小(xiǎo)公司 大(dà)生(shēng)意”的發展模式。
“小(xiǎo)公司”是一(yī)種創新型、智慧型、戰略型、精英型、核心價值型公司，這些公司的共同特質是：組織精幹化、突擊隊化、高效化，責任主體(tǐ)更基層化、責任更清晰；骨幹員(yuán)工(gōng)精英化，以人才突破帶動公司突破；對領導的要求更高：領導是責任主體(tǐ)，既是經營管理的能手，又(yòu)是能親力親爲的業務好手，領導要發揮突出的關鍵作用。小(xiǎo)公司具有大(dà)經營的能力，能做大(dà)生(shēng)意。
文化創新——市場主義
“我(wǒ)們有幸幹企業，就要真的幹企業，幹真的企業”
這是鄧總創立正中(zhōng)的最初思考。在接下(xià)來的十幾年時間，正中(zhōng)從未停止過探尋。對正中(zhōng)來說，正中(zhōng)企業文化一(yī)直是正中(zhōng)成功的邏輯，更是正中(zhōng)的“最高領導者”。市場主義核心價值觀始終牽引公司發展，正中(zhōng)一(yī)直堅持按市場經濟規律經營企業。
戰略創新——赢得大(dà)變遷時代的大(dà)機會
“戰略是不能失敗的，戰略失敗意味着全盤皆輸”
這是鄧總在正中(zhōng)各項重大(dà)會議、節點上，經常重複的一(yī)句話(huà)。對于一(yī)家企業而言，道路的選擇關乎生(shēng)死。在戰略總方針方面，正中(zhōng)強調聚焦時代、聚焦大(dà)機會，要求自身“滾”進時代，與時代同呼吸、共命運，聚焦在城市和産業升級。因此，自2003年成立以來，正中(zhōng)即明确不動産和科創兩條業務戰略。在不動産方面，堅守深圳、持有物(wù)業。在科創方面，正中(zhōng)一(yī)直在走一(yī)條少有人走的運營科技企業的發展之路。
組織創新——打造安身立命的生(shēng)命之舟
“我(wǒ)将組織定位爲，承載安身立命的生(shēng)命之舟。”
2021年6月，鄧總在正中(zhōng)集團組織建設務虛會上發表這樣的觀點。
在組織方面，正中(zhōng)也一(yī)直在嘗試變革。正如鄧總所說，以“成事”爲目的，充分(fēn)利用可用資(zī)源，實現價值最大(dà)化。正中(zhōng)通過健全管理體(tǐ)系，梳理層級關系，更加依靠組織去(qù)做事，讓更多管理層及員(yuán)工(gōng)承擔起責任來，讓高層人員(yuán)能有更多的時間與精力去(qù)研究未來與方向，推動變革，以未來牽引現在，牽引業發展。
近年來，正中(zhōng)對“組織”的認知(zhī)發生(shēng)重大(dà)變化，正中(zhōng)自成立之初便開(kāi)始探尋企業的本質，但更多是以企業爲出發點，去(qù)思考如何做企業。到今天，公司站得更高，站在組織的角度思考，爲企業發展帶來更多啓發。
正中(zhōng)在創新方面，幾乎是舉全公司之力，公司的創新體(tǐ)現在，對做企業本質邏輯孜孜不倦的探尋，體(tǐ)現在對成功邏輯的渴求，體(tǐ)現在戰略的堅守，體(tǐ)現在對組織自身的不斷自省。